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稻盛和夫:攀登高峰,需要“危机感”做拐杖

2017-06-28 16:14:26    员动力团队建设专家
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团队不成长,业绩怎增长?团队不强大,怎么打天下?


乐观构思,悲观计划,乐观实行


过去的失败,反省之后就坚决把它忘掉,而不要有感性的烦恼

——稻盛和夫




◎稻盛之“道”

一旦怀着稍有松懈就可能会失败的危机感,那么夜以继日地拼命工作就是离目标最近的距离。


1984 年,随着通信的自由化进程,京瓷与另外两家企业都参与了通信事业。当时舆论的评判是:以京瓷为母体的第二电电公司,与其他两个对手相比,处于绝对劣势的位置。


当时京瓷缺乏通信技术的积累,这个领域是京瓷不擅长的。作为经营者的稻盛,本身也不具备通信事业的经验。而另两位对手分别可以利用现有的公路和铁路,在沿线铺设光缆,占有很大优势。但京瓷不得不孤军奋战开辟自己的通信网络,必需的基础设施只能从零开始,一一构建。从营业角度上来说,第二电电的母公司京瓷的规模尚小,在获取客户的环节也比较薄弱。


实际上,在开始营业后,公司就处在硬件和软件的双重缺乏之中,然而开张后的第二电电却在新电电三家激烈竞争企业中,取得了最优异的成绩,一路领先。


第二电电虽然与另外两家企业比起来是不具优势的“外行”,但是投入新电电的“思想、愿望”却比哪家企业都要强烈而且纯粹得多。具备这种而美好的愿望,就万事俱备,只欠东风了。通信事业所需要的经验和只需要朝着计划的方向去努力和积累就能获得了。


其实,  当时的京瓷在东京等中心城市的知名度很低,销售额也仅有2500亿日元。这种微不足道的地方二流企业,向销售额几万亿日元的NTT发起挑战,在人们眼中简直是螳臂当车,太莽撞、太不自量力了。世间对于京瓷对通信业发起挑战的讽刺和批评处处都是,人们嘲笑这种行为无异于堂吉珂德手持长矛冲向风车。


然而,正是对于这一事业的毫不犹豫和从不怀疑,京瓷才在脚踏实地地落实计划之中得以发展壮大。


在不断坚持达到预期计划的过程中,人们会在不知不觉中为了近乎苛刻的目标,每天都付出无尽的努力。


“乐观构思,悲观计划,乐观实行”,这就是稻盛和夫向新课题发起冲击的过程。每天努力的积累,会使人达到不曾想到的极高境界。高目标就是促使个人和组织进步的最大动力。


◎员工之“行”

有很多人在新的工作计划制订不久时开始担忧市场环境变化,担心遭遇意料之外的障碍,害怕出现失败的结果。然而,一旦心中萌生出这种杞人忧天的烦恼,哪怕产生一丁点儿的焦躁和恐惧,那么“思想、愿望”所持有的力量就会大幅减弱,计划执行中会受到更多人们心理因素带来的副作用,使得目标难以成为现实。


如果你希望新的工作计划得以实现,那么,不管遇到什么样的困难都绝不能放弃。必须全神贯注、一心一意,用高尚的思想和强烈的愿望不断描绘心中的蓝图。这一点颇为重要。切实执行心中的计划,那么无论遇到什么困难,目标都一定能达成。

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