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职业管理者的三避三说三不认,想管的轻松必须这么做哦

2017-10-10 16:48:00    一点点的进步

管理的三避三说三不认:

一、三避

【1】避开那些难缠的主——对于了些职业管理者来讲,一定要避开那些难缠的主,之年以难缠,经历了那么多的管理者都没有改变其本色,说明有很多历史积淀在里面,而且这种人通常都有自己的突出本事,要不然绝不会在单位里待那么长时间,最好的办法比之前的管理者还宠着惯着这样的人,他们一定能为你所用,你越是把紧箍咒搞的紧,他们蹦跶的厉害,你越被动,还不如来个欲擒故纵。

【2】避开多年积累的病——每个单位都会有一些根深蒂固的问题,而且就是这些问题导致问题层出不穷,这样的问题通常都是长期积淀下来的,大家形成了固定的思维,作为职业管理者,开始的时候应该先做一些面子上的事,等到你的人培养出来了,你的心腹能担当大任了,再去碰这些难啃的骨头。

【3】避开三把火烧着自己——新官上任的三把火千万不能全面烧,一定选择一小片自留地,自己能控制烧,很多人把火烧着了自己,还没等到烧完,自己先着了。

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三、三说

【1】官腔必须说——不学会说官腔的管理者,一定不是职业的管理者,因为很多的事情你不打官腔压根就没有好的办法解决,这一点要向ZF的领导学习哦。

【2】爱憎必须说——带团队一定要向下属说清楚你的爱与憎,让下属心里面敞亮的与你交往,而不必事事都猜你喜欢还是讨厌,定下几条简单的原则就行。

【3】底线必须说——你的底线也要总结成底线大纲,传达给你的下属,好让你的下属有个谱,如果有人真的碰了底线,一定不要手软,可能人家就是试试你的。

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三、三不认

【1】不认人唯亲——这一点是必须要回避的,你不是老板,也不是单位里的一般管理人员,你职业化的标志就是这个,不有可用的人你去培养,没有能用的人,你亲自上,无论如何都不能做认人唯亲的事情。

【2】不认现实缺陷——对于现实当中的缺陷,比如产品质量上不去,销路打不开,大家已经接受这样的现实长期存在了,但你不能接受,必须把的观点亮明,让大家好有个适应的过程。

【3】不认即成潜规则——潜规则再强大,也强大不过管理者的决心,面对潜规则的时候,首先你不承认,更不要遵守,你可以不管,不问,但不能让他碰到你,比如到一家单位去了之后,需要拜访某一个老员工,他们很厉害,与上层关系,但这位员工确实在单位里非常飞扬跋扈,这个时候你就不可以去,你去了,就是认了这个潜规则,你不去,他找到你的时候,这个潜规则就打破了。

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